在治理(G)方面，兴业银行坚持践行可持续发展理念，创新“寓义于利”的ESG实践模式，将ESG因素纳入发展战略和经营策略，从公司治理层面推进ESG管理。2023年，该行董事会制订《兴业银行股份有限公司ESG政策》，并编制年度ESG管理体系建设工作要点，覆盖客户基础优化、客户服务强化、绿色金融资产构建、绿色银行产品创新、乡村金融、消费者权益保护、数据安全等发展重点。同时，制定年度ESG系列培训实施方案，开发系列ESG配套课程体系，以“5+N”培训体系为框架，自上而下开展ESG文化培训，全行员工ESG知识闯关学习活动覆盖率达85.48%。
面对机遇与挑战，长沙银行秉持发展初心，坚持价值主张与长期主义，奋力融入中国特色金融发展的时代洪流，在践行使命中涅槃重生。
为展现恒健控股公司党委及各基层党组织深化运用“四看”工作法，促进党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展的成果成效，策划推出了“党建引领发展”主题系列宣传活动。今天推出第2篇报道——党旗高扬引航向，省建院以党建赋能全局发展。
近年来，省建院党委始终坚持党建引领，秉持“抓党建即抓全局”理念，充分发挥典型示范和基层党建集群效应，积极推动党建工作与中心工作目标衔接、过程融合、落实同步，以高质量党建凝聚党员合力、赋能高质量发展。在党建引领下，集团生产经营稳定向好，结构布局优化，管理水平提升，党的建设不断加强，员工凝聚力增强，整体发展呈稳中有进态势。
省建院完成股份制改革，于2024年5月28日举行股份有限公司揭牌仪式。
在省建院，党的建设从来都不是一句空话。省建院党委始终坚持理论学习的主题主线，通过严格落实“第一议题”学习、党委理论学习中心组学习制度，发挥“关键少数”示范引领作用，推动形成“以上率下”的学习氛围。
省建院党委开展党员干部党纪学习教育专题培训。
这不仅是坚定理想信念的思想洗礼，更是砥砺使命担当的初心滋养。省建院各级党组织将学思践悟党的创新理论同推动企业高质量发展贯通起来，领会高水平高质量建筑工程设计内涵，理清现代设计与乡村振兴、建筑业转型升级的思路举措，进一步明晰作为勘察设计大院改革发展的正确航向。
在这里，深思熟虑的发言贯穿始终，思想的火花在碰撞中闪亮，理论的思考在研讨中升华……省建院每位党员学习上“不缺课”，理论上“不漏学”，精神上“不掉队”，围绕“加强城市历史文化保护传承”“实施城市更新行动”等展开大学习大讨论，做到融会贯通、真信笃行。
互动式专题党课，匡正干的导向；靶向式理论研讨，增强干的动力；精细化管理宣贯，形成干的合力。此外，省建院把学习课堂从会场搬到项目工地，把控设计质量；主导发起成立广东省未来城市发展促进会，举办绿色节能建筑、打造宜居韧性智慧城市等专题讲座，推动学以致用。
企业有所呼，职工有所应；职工有所需，企业有所为。从事转企到混合所有制企业再到完成股份制改造，每一个改革关头，每一项重要制度和决策出台前，都坚持倾听职工呼声，回应员工关切，采纳合理建议，凝聚公司上下改革发展共识。
省建院用党建“绣花针”穿起企业治理“千条线”，力促党委重大经营事项前置研究与董事会、经理层决策的有序衔接，健全决策督办落实制度，保障公司发展战略的科学性和有效性，高站位落实湾区重大项目建设，高标准打造市场化、专业化、数智化复合型人才队伍，以高水平治理推动高质量发展。
党建引领“一子落”，企业治理“满盘活”。省建院党委始终将党的领导融入生产经营各环节，整合64个小而散的生产机构，形成16个规模较大、专业齐全的二级院，加速机构改革从“量变”向“质变”跃升；重点推进经营、分配、运营机制建设，同步完善绩效考核等配套制度，将党的组织优势转化为企业治理的效能优势，管理效能大幅提升，发展活力持续增强。
建强“党委、总支、支部”三级架构，联合业主单位、科研机构、行业协会等开展党建共建，促进资源互通、难题共解、经验互学；健全“党员+师父”传帮带机制，传承设计理念、匠心工艺；运行“党员+技术骨干”项目驻场服务机制，打通工程推进堵点卡点……基层党支部党建亮点频出，筑牢红色堡垒，激活发展动力源。
省建院建筑二院结构中心党支部集中项目组成员，召开防汛检查工作会议。
创建“党员先锋岗”，探索“三联三促”粤建攻坚党建品牌，通过组织联建、管理联动、服务联心等措施，促进支部在引领带动、项目提质、解题破难等方面发挥作用，以“党建链”串起项目“建设链”；建立“风雨前哨”等安全建设示范岗，及时消除安全隐患，为工程项目安全生产“把好关”……一条条党建品牌链，提升“链”上服务质效、汇聚“链”上尖兵力量，织密了省建院干群“连心网”。
推行党建考核机制，通过实施“月抽查、季督导、年述职”评估制度，着重在生产经营、技术攻关、管理创新上下功夫，推进任务清单化、清单具体化；开展党员干部集中轮训，采取专题授课、现场教学、项目实践等模式施训，确保党建工作向制度化、规范化方向发展。一系列举措强化了各级党组织执行力，锻造了过硬的党员干部队伍。
推行“双培”机制，把生产经营管理能手培养成党员，把党员培养成勘察设计、经营管理、科技创新的行家里手，让关键岗位有党员把关，关键技术有党员攻关，引导党员在重点项目建设一线“亮身份”，在探索数字化转型过程中“当先锋”，成为推动企业高质量发展的中坚力量。
坚强有力的党组织，是省建院高质量发展的“主心骨”。在党建引领下，省建院健全政企联络机制，实施多元化经营策略，推动重点工程项目签约，积极融入粤港澳大湾区发展大潮。2023年至今已承接中共广东省委党校新校区、珠三角枢纽机场、南沙全民文化体育综合体、广州足球公园、湾区国际创新中心等大额合同项目40余个。这些项目的顺利实施，不仅加速提升企业品牌影响力和市场竞争力，更为粤港澳大湾区的繁荣发展贡献了省建院智慧和力量。
激发党建工作生命力，关键在实现企业党建与高质量发展的同频共振。“百千万工程”，是我省推动高质量发展的“头号工程”。为此，省建院党委倾注了满腔热忱，组建工作专班，组织专业化队伍深度参与顶层设计优化，积极推广“百千万工程”建筑光伏和装配式农房应用，与环两山地区4个县（区）进行专项市场拓展对接，从技术、经营双线助力推进县城品质提升工作。同时，全力推进典型镇培育，打造多类型示范样板，如打造广州市从化区良口镇生态价值实现示范样板等。
建立“行业共性技术+核心关键技术+产品化产业化”的新型研发体系，推动研发投入强度、专利申请数量均创历史新高；紧密结合未来城市建设、城市更新改造、乡村全面振兴等新场景，探索部署第三代建筑光伏产品新赛道，开发光能建材、节能减碳、智能运维、智能监测四大类研发项目，培育新质生产力；加强大型民用机场智慧能源管理平台设计，并应用到“广州白云机场T2航站楼”“深圳机场卫星厅”等工程项目中，助力我省大型公共建筑绿色低碳领域高质量发展。
省建院设计的季华实验室二期建设项目荣获2022—2023年度第二批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。
省建院党委紧扣服务粤港澳大湾区发展战略，梳理科技创新脉络框架，调整新一轮战略布局，2023年至今荣获省部级科技类奖64项，授权专利145项，季华实验室二期建设项目荣获中国工程建设鲁班奖，湿热地区绿色智慧超大型航站楼节能关键技术研究与应用等4个项目荣获华夏建设科学技术奖。深入实施“科改示范行动”，获评国务院国资委“科改企业”2023年度专项评估“标杆”等级，“既有建筑结构安全诊治一体化创新技术研究与应用”等8项成果达到国际领先水平，25项成果达到国际先进水平。一系列创新成果不仅为企业开拓了广阔的市场空间，更引领了行业发展趋势。
“数字湾区”建设进程中，省建院敏锐捕捉到“人工智能设计”的发展趋势，积极投身数字化浪潮，参与国产自主数字工程技术研发，加快数字化三维协同设计管理平台建设步伐。通过实现正向设计数字化平台管理，企业成功打造实战能力强的数字设计团队，推出“粤建智绘”“粤建智管”“粤建智协”等系列数字化产品，烙下人工智能进入建筑设计领域的“湾区印记”，为建筑业新质生产力发展提供有力的技术支撑。
依湾而立，融入全局。展望未来，省建院将秉持固本强基的干劲、守正创新的闯劲、匠心雕琢的韧劲、奋勇争先的冲劲，强化党建引领力，蓄足发展新势能，以高水平建筑设计臻品服务粤港澳大湾区建设，奋力续写住房与城乡建设事业更绚丽的篇章！
【供稿单位】广东恒健投资控股有限公司